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Ensemble pour vous 2030 : Une patiente chirurgicale entourée de son équipe de soins ainsi qu’une bénévole d’HSN, une membre du personnel de la Santé des Autochtones et le président-directeur général de la Fondation HSN, Anthony Keating.

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Reconnaissance du territoire

Horizon Santé-Nord (HSN) et l’Institut de recherches d’Horizon Santé-Nord (IRHSN) reconnaissent le Traité Robinson-Huron de 1850 ainsi que les terres traditionnelles et ancestrales des peuples autochtones du Nord-Est de l’Ontario sur lesquelles ils se situent. Ces terres comprennent les territoires des Atikameksheng Anishnawbek, de la Première Nation de Wahnapitae et de nombreuses autres nations autochtones. Les peuples Anishinabé, Métis, Cri, Moose Cree, Ojibwé/Chippewa, Oji-cri, Nipissing et Algonquin habitent dans la région du Nord-Est, et leurs histoires, cultures et contributions continuent d’enrichir cette région. Nous souhaitons exprimer notre plus profond respect à tous les peuples autochtones de cette région et de l’île de la Tortue et nous nous engageons toujours à cultiver des relations significatives qui favorisent la réconciliation, le respect et la guérison. Miigwetch.

Notre mission

Fournir des soins exceptionnels, un enseignement transformateur et des recherches percutantes afin d’améliorer les résultats en santé pour toutes les personnes et les communautés dans le Nord-Est de l’Ontario.

Notre vision

Un Nord plus sain.

Nos valeurs

Respect, compassion, qualité, transparence, responsabilité.

Un message de la direction : Photos de David McNeil, président-directeur général d’Horizon Santé-Nord (HSN) et de l’Institut de recherches d’Horizon Santé-Nord, du Dr Pankaj Bhatia, médecin-chef d’HSN et de Stéphan Plante, président du conseil d’administration d’HSN.
À propos de nous : Un groupe diversifié d’apprenantes en médecine et un médecin souriant, debout en forme de V dans un milieu clinique.

Nos objectifs clés

Fournir des soins de qualité axés sur les personnes

S’assurer que les patients et les familles sont au cœur de toutes nos activités et travailler ensemble pour fournir des soins exceptionnels.

Nous renforcerons nos relations avec les patients et leurs familles, les équipes de soins, les équipes Santé Ontario et les partenaires communautaires afin de prodiguer des soins dans un environnement sûr et sécuritaire.

  1. Faire progresser les plans d’agrandissement de l’hôpital afin d’améliorer l’accès aux soins actifs, aux soins d’urgence, aux soins pédiatriques, ainsi qu’aux soins en santé mentale et en lutte contre les dépendances.
  2. Concevoir des modèles de soins qui améliorent l’expérience des patients et des familles en matière de soins de santé afin d’atteindre leurs objectifs. Simplifier le cheminement dans le système de soins de santé et favoriser les transitions de soins en travaillant en étroite collaboration avec les partenaires communautaires.
  3. Être des leaders dans l’amélioration de la sécurité des soins de santé pour chaque personne, en mettant l’accent sur l’amélioration continue de la qualité.
  4. Transformer les soins chirurgicaux dans le Nord-Est de l’Ontario en investissant dans des outils à la fine pointe de la technologie, notamment un programme de robotique et une salle d’opération hybride.
Une jeune patiente, dont l’avant-bras est enveloppé d’un pansement et branché à un support pour intraveineuse, se tient au milieu de son équipe de soins.

Maximiser le potentiel humain

Créer un environnement où les personnes talentueuses et dévouées de l’équipe d’HSN peuvent s’épanouir et être reconnues.

Nous favoriserons une culture fondée sur la collaboration et la motivation dans un environnement inclusif qui est sécuritaire sur le plan physique, psychologique et culturel.

  1. Attirer, recruter et fidéliser de manière proactive une main-d’œuvre qualifiée qui reflète les besoins des diverses communautés que nous servons et qui répond à ces besoins, et investir en ce sens pour remédier aux pénuries de main-d’œuvre.
  2. Bâtir une culture unifiée axée sur le bien-être, la collaboration et l’élimination des cloisonnements pour donner la priorité aux objectifs stratégiques.
Un médecin qui enseigne à un apprenant et à une apprenante en médecine avec un mannequin de simulation, dans un milieu clinique.

Renforcer l’équité grâce à la responsabilité sociale

Combler les écarts en matière d’équité en santé en favorisant un environnement inclusif, exempt de racisme, de discrimination et de toute forme de préjugé.

Nous tirerons parti des partenariats, offrirons des formations continues, favoriserons le dialogue et adapterons les politiques/procédures pour refléter l’inclusion, la diversité, l’équité, l’accessibilité et la lutte contre le racisme.

  1. Maintenir des liens avec les communautés autochtones et les organismes de santé autochtones pour renforcer les relations et développer des voies qui améliorent la disponibilité de soins holistiques et culturellement sûrs et l’accès à ceux-ci. Le Conseil consultatif sur la santé des Autochtones et les appels à l’action du rapport de la Commission de vérité et de réconciliation permettront d’orienter ces travaux.
  2. Développer la compétence culturelle et l’humilité pour renforcer notre capacité à fournir des soins exceptionnels qui sont sûrs, équitables et exempts de racisme et de discrimination pour toute personne.
  3. Améliorer l’offre active de services en français afin de fournir aux gens des communications et des services dans la langue officielle de leur choix.
  4. Répondre aux besoins croissants de la population âgée en étendant la portée des services axés sur les pratiques exemplaires et des soins prodigués dans la dignité afin de favoriser le vieillissement au bon endroit.
Une patiente debout entre deux femmes autochtones dans un pavillon de guérison, montrant une approche autochtone aux soins de santé.

Atteindre l’excellence en soins de santé par l’éducation et la recherche

Mener des recherches et offrir des formations efficaces dans le but d’élaborer des solutions de soins de santé axées sur la collaboration, ouvrant la voie à un Nord plus sain.

Nous nous acquitterons de notre mission universitaire, qui consiste à faire progresser les soins prodigués aux patients, l’enseignement et la recherche afin d’améliorer les résultats en santé dans le Nord-Est de l’Ontario et au-delà.

  1. Collaborer avec les établissements d’enseignement, les organismes de la santé et les organismes communautaires pour créer un réseau universitaire des sciences de la santé. Ces partenariats permettront de mener des recherches révolutionnaires et d’offrir des possibilités d’apprentissage transformatrices, favorisant ainsi l’innovation dans le domaine des soins de santé pour le Nord, tout en ayant un effet durable sur la scène mondiale.
  2. Investir dans l’intégration des activités de recherche dans l’ensemble d’HSN afin de créer un environnement propice aux possibilités de recherche qui nous aident à comprendre les besoins des gens en matière de santé et à améliorer les résultats en santé.
  3. Développer une culture d’éducation afin d’offrir des expériences d’apprentissage et d’enseignement inclusives, accessibles, sûres et accueillantes favorisant le développement professionnel, le recrutement et la rétention.
Un chercheur vêtu d’une blouse de laboratoire tient une éprouvette et se concentre sur sa recherche dans un laboratoire.

Renforcer la durabilité organisationnelle

Mettre l’accent sur la durabilité pour nous assurer d’être présents lorsque les gens ont le plus besoin de nous, maintenant et à l’avenir.

Nous renforcerons notre solidité financière, adopterons l’innovation numérique sécurisée et réduirons notre impact environnemental.

  1. Atteindre la solidité financière en favorisant l’efficacité, en instaurant une culture de planification à long terme et en soutenant un financement équitable.
  2. Améliorer les résultats en santé et l’expérience du personnel de soins en développant davantage l’infrastructure des technologies de l’information et en assurant une utilisation sûre et éthique des technologies émergentes, y compris l’intelligence artificielle.
  3. Cerner les pratiques écologiques et les possibilités de réduire notre empreinte carbone.
  4. Cultiver une culture de la philanthropie au sein d’HSN et des communautés que nous servons afin d’inspirer les gens à faire des dons qui alimentent les progrès des soins et de la recherche, transformant ainsi la vie des personnes qui comptent sur nous.
Deux hommes, dos à dos et les bras croisés, sont debout devant une énorme fournaise dans un milieu industriel.
Ensemble pour vous 2030